中期経営計画
中期経営計画「CROSSING YAMAZEN 2021」の趣旨
山善では3カ年の中期経営計画「CROSSING YAMAZEN 2021」に取り組んでいます。「CROSSING」には、これまで培ってきた専門商社機能を最大限に発揮して、様々なモノをかけ合わせ、新たな価値を生み出し、変化に対応していく、という意味が込められています。
「CROSSING YAMAZEN 2021」５つの大方針
5つの大方針のポイントと主な取り組みテーマについて説明します。
1国内事業の強化
省人化・自動化ニーズへの対応強化
将来有望な市場の開拓・強化
- 電気自動車（EV）
- 食品、薬品、化粧品（三品市場）
- 農業
- 航空宇宙等
2グローバル展開の加速
成長市場の強化（インド等）
- 拠点/テクニカルセンターの増設
自動化需要の取り組み
- 自前で技術対応できる体制づくり、Slerとの連携
海外物流の整備による業務・物流の効率化
安全保障貿易に対応した輸出管理体制の強化
3機能商社化による収益力強化
省人化・自動化ニーズへの対応強化
- エンジニアリング機能の強化、SIerとの提携
エネルギーソリューション事業の強化
新経営基幹システムへの刷新
デジタル営業支援ツールの活用
4eコマースの拡充
家庭機器事業部のネット販売拡大
- ユーザビリティ向上を通じた、ロイヤリティ獲得と維持
- 専門店としての品揃え・付帯サービスの拡充
- 新規（モール）出店
海外機工でのグローバルeコマースの検討
物流機能の強化
5事業拡大を支える経営基盤の強化
ERP等導入によるグローバルでのシステム統合
「CROSSING YAMAZEN 2021」の定量計画
収益計画
| （単位:百万円） | 2019年度 （第74期） |
2020年度 （第75期） |
2021年度 （第76期） |
|---|---|---|---|
| 売上高 | 500,000 | 563,500 | 610,000 |
| 営業利益 | 14,000 | 17,500 | 22,000 |
| 営業利益率 | 2.8％ | 3.1％ | 3.6％ |
今後5年間の投資予算枠
| 事業投資枠 （アライアンス含） |
200億円 | 事業承継、Ｍ＆Ａ、新規事業等 |
|---|---|---|
| 初期システム 投資枠 |
100億円 | 新システム初期構築費用 |
| 設備投資枠 | 300億円 | 物流整備等 |
| 合計 | 600億円 |
主要財務指標
| 2019年度 （第74期） |
2020年度 （第75期） |
2021年度 （第76期） |
|
|---|---|---|---|
| 総資産営業 利益率（ROA） |
6.6％ | 6.5％ | 7.5％ |
| 総資本回転率 | 2.17回 | 2.09回 | 2.08回 |
| キャッシュ・フロー ・マージン率 |
3.2％ | 3.0％ | 3.5％ |
