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中期経営計画

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中期経営計画「CROSSING YAMAZEN 2021」の趣旨

中期経営計画「CROSSING YAMAZEN 2021」

山善では3カ年の中期経営計画「CROSSING YAMAZEN 2021」に取り組んでいます。「CROSSING」には、これまで培ってきた専門商社機能を最大限に発揮して、様々なモノをかけ合わせ、新たな価値を生み出し、変化に対応していく、という意味が込められています。

中期経営計画「CROSSING YAMAZEN 2021」

「CROSSING YAMAZEN 2021」5つの大方針

5つの大方針のポイントと主な取り組みテーマについて説明します。

1国内事業の強化

省人化・自動化ニーズへの対応強化
将来有望な市場の開拓・強化
  • 電気自動車(EV)
  • 食品、薬品、化粧品(三品市場)
  • 農業
  • 航空宇宙等

2グローバル展開
の加速

成長市場の強化(インド等)
  • 拠点/テクニカルセンターの増設
自動化需要の取り込み
  • 自前で技術対応できる体制づくり、Slerとの提携
海外物流の整備による業務・物流の効率化
安全保障貿易に対応した輸出管理体制の強化

3機能商社化による
収益力強化

省人化・自動化ニーズへの対応強化
  • エンジニアリング機能の強化、SIerとの提携
エネルギーソリューション事業の強化
新経営基幹システムへの刷新
デジタル営業支援ツールの活用

4eコマースの拡充

家庭機器事業部のネット販売拡大
  • ユーザビリティ向上を通じた、ロイヤリティ獲得と維持
  • 専門店としての品揃え・付帯サービスの拡充
  • 新規(モール)出店
海外機工でのグローバルeコマースの検討
物流機能の強化

5事業拡大を支える
経営基盤の強化

ERP等導入によるグローバルでのシステム統合

「CROSSING YAMAZEN 2021」の定量計画

収益計画

(単位:百万円) 2019年度
(第74期)
2020年度
(第75期)
2021年度
(第76期)
売上高 500,000 563,500 610,000
営業利益 14,000 17,500 22,000
営業利益率 2.8% 3.1% 3.6%

今後5年間の投資予算枠

事業投資枠
(アライアンス含)
200億円 事業承継、M&A、新規事業等
初期システム
投資枠
100億円 新システム初期構築費用
設備投資枠 300億円 物流整備等
合計 600億円  

主要財務指標

2019年度
(第74期)
2020年度
(第75期)
2021年度
(第76期)
総資産営業
利益率(ROA)
6.6% 6.5% 7.5%
総資本回転率 2.17回 2.09回 2.08回
キャッシュ・フロー
・マージン率
3.2% 3.0% 3.5%

※定量計画につきましては、見直しを視野に検討中です。


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