働きがいのある職場の実現
ダイバーシティ＆
インクルージョンの推進
当社は経営理念である「人づくりの経営（人を活かし 自業員を育成する）」のもと、「ダイバーシティ & インクルージョン」の取り組みを経営戦略として強力に推し進めていきます。
多種多様な知と経験を有する人財の能力開発と積極的な登用および活躍機会の提供により、性別を問わず、あらゆる人が自らの専門性を高め、その能力を最大限に発揮して活き活きと活躍できる環境づくりを進め、社員にとってさらに働きがいのある魅力あふれた会社となることを目指しています。
女性活躍推進法
一般事業主行動計画
- 計画期間
- ２０２２年４月１日から２０２５年３月３１日までの３年間
- 当社の課題
- 中核人財（管理職）予備群の女性比率が低い
- 女性の平均勤続年数が短い
- 目標と取組内容・実施時期
- 目標１：採用における女性の割合を毎年20％以上とする。
- 目標２：働きやすい職場環境を整備するための施策を行い、男女の平均勤続年数の差異を20％以上改善する。（現在の差異：5.3年）
- ＜目標１：取組内容・実施時期＞ 2022年4月～
- 中核を担う社員層の強化のため、採用計画の段階において、新卒・中途採用での女性割合を積極的に増やす。
- 選考中の女性社員へのアプローチを強化し、個別のコミュニケーションの機会を設けるなど、自社に対する理解を深め採用内定に繋げる。
- 応募者の母数を増やすために、Webサイト（山善BASE CAMP）やSNSを通じて女性社員の登場回数を増やすことで、当社で働くイメージを持ってもらい、入社後のギャップ解消および職場定着を図る。
- ＜目標２：取組内容・実施時期＞ 2022年4月～
- 人事制度を改定し、一般社員層の社員区分である総合職と一般職を統廃合する。
等級・評価テーブルを一本化することにより、活躍の場の拡大や、より公正公平な評価処遇を行い、様々なキャリアパスを実現する。 - 制度変更に伴うキャリア設計を支援するため、個々人がライフイベントを考慮しながら、いかにキャリアパスを実現するのかを考える機会の提供として、キャリアセミナーや上司とのキャリア面談を実施する。
- 社員のWell-Beingの向上を目指した取り組みの一環として、福利厚生プログラムを拡充し、社員とその家族の幸せや心身の健康、ワークライフバランスの実現をサポートする。 また、人事制度の側面からも、時間単位の年次有給休暇制度を導入し、有給休暇の取得率向上やフレキシブルな働き方を支援する。
山善健康宣言
山善は人財が最大の財産です。経営理念の一番初めに「人づくりの経営」を掲げ、「人を活か
し自業員＊を育成する」ことを理念としています。その理念のもと、社員一人ひとりが活き活
きと働き、「働きがいのある職場の実現」を目指すために、社員の健康増進が社員とその家族
の幸せにとって大切なものであると認識し、重要な経営課題として取り組みます。
＊自業員＝創業者による造語で、従う従業員ではなく、社員自らが考え行動する「自業員」を求めています。
山善健康経営推進体制
健康経営推進の取り組み事例
「健康目標設定」
各社員が自主的に、①自身の健康に関して、②現在より少し目線を上げた、③達成可能かつ継続的なもの、以上3点全てを満たした目標を掲げ、6ヶ月後に目標に対する評価を実施するという社員一人ひとりの健康の維持・増進を図る施策
